ICES Horizon 2025
ICES HORIZON 2025 est le projet stratégique de développement dont l'Institut catholique de Vendée s’est doté en 2015, à l'occasion du 25ème anniversaire de sa création.
Ce projet traduit une véritable ambition, respectueuse de la tradition et des institutions fondatrices de l'École universitaire qui fut aux origines de l'ICES en 1990, et doit continuer à irriguer les choix et orientations de la décennie à venir.
Une ambition, 10 priorités pour 10 ans (2015-2025)
- Mieux inscrire l’ICES dans son environnement,
- 2000 étudiants en 2025, en croissance maîtrisée,
- Renouveler la gouvernance,
- Adapter le modèle de l’École universitaire,
- Mieux installer la marque ICES et conforter son esprit,
- Diversifier l’offre de formation,
- Poursuivre l’internationalisation de l’ICES,
- Renforcer la recherche,
- Favoriser le dialogue entre foi et raison,
- Développer la vie de campus.
Pour en savoir plus, consultez notre livre blanc sur le projet Horizon 2025.
Plan stratégique 2030 de l'ICES : les grandes orientations
L'ICES fixe son cap
Avec son Plan stratégique 2030, l’ICES définit les grandes orientations qui guideront son développement dans les prochaines années. Cette feuille de route s’appuie sur trois axes : l’étudiant, l’enseignement et la recherche, et l’identité, la communauté et l’organisation.
- Axe 1 : L’étudiant
L’ICES place l’accompagnement de chaque étudiant au cœur de son projet. Il s’agit de favoriser son engagement dans la vie de l’établissement, de l’accompagner dans son parcours et de l’aider à découvrir sa vocation professionnelle. Le Pôle Carrière, le développement de la vie étudiante, l’accompagnement des vulnérabilités et la rénovation des foyers s’inscrivent dans cette ambition.
- Axe 2 : Enseignement et recherche
Le développement de l’offre de formation constitue un autre axe majeur, avec notamment la création de l’École d’ingénieurs et de l’Institut de management, la poursuite du développement des Masters. L’ICES souhaite également renforcer son ouverture internationale et son ambition en matière de recherche académique, avec le développement des chaires et le projet d’une école doctorale.
- Axe 3 : Identité, communauté et organisation
L’établissement entend gagner en efficience, consolider son modèle économique et poursuivre le développement de la marque ICES. L’objectif : accompagner le changement d’échelle de l’établissement tout en affirmant la singularité de son modèle universitaire.
À l’horizon 2030, l’ICES entend ainsi poursuivre son développement, renforcer son offre académique et son rayonnement, tout en restant fidèle à son projet éducatif et à son identité.
